Buku ini membahas perencanaan diklat yang merupakan proses penentuan rangkaian kegiatan, seperti penentuan strategi pembelajaran, metode, waktu, dan sebagainya, untuk mencapai tujuan diklat yang ditetapkan. Buku ini diakhiri dengan pembahasan tentang monitoring dan evaluasi diklat yang dibahas secara detail.
Buku ini akan membahas tentang: Manajemen kurikulum pendidikan dan pelatihan, Hakikat pendidikan dan pelatihan, Hakikat kurikulum pendidikan dan pelatihan, Sejarah dan perkembangan pendidikan dan pelatihan, Perbedaan pendidikan dan pelatihan, Komponen kurikulum pendidikan dan pelatihan, Model-model sistem pelatihan.
Buku ini membahas mengenai Teori penguatan organisasi, Struktur organisasi, Identitas organisasi, Perencanaan strategis, Perubahan organisasi, Lingkungan organisasi, Komitmen dan kepuasan organisasi, Budaya organisasi, Efektivitas dan efisiensi organisasi, Kemampuan organisasi, dan Kinerja organisasi
Buku ini menekankan pentingnya manajemen stratejik bagi organisasi pemerintah sebagai pelaku utama pelayanan publik dan pelaku usaha di sektor publik, karena luasnya cakupan pelayanan publik dan bidang usaha yang dimiliki oleh organisasi pemerintah, seperti halnya: Badan Layanan Pemerintah (BLU), BUMN, BUMD, dan BUMDes
Buku ini hadir untuk mengisi kekosongan dalam literatur perdagangan dan bisnis internasional dengan penekanan pada metode dan teknik analisis empiris isu-isu perdagangan internasional, meliputi pembahasan beragam alat analisa dan aplikasi daya saing, analisa perdagangan bilateral dengan beragam variasi model gravitasi dan analisis perdagangan intra industri yang semakin mewarnai perdagangan dun…
Buku ini berisi materi meliputi penciptaan arsip, penggunaan arsip, pemeliharaan arsip aktif, pemeliharaan arsip inaktif, pemeliharaan arsip vital, pemindahan arsip inaktif, pemusnahan arsip, penyerahan arsip statis, alih media arsip, teknik pengelolaan arsip terjaga.
Sebagai prinsip dasar dalam manajemen kinerja adalah menghargai kejujuran, memberikan pelayanan, tanggung jawab, dirasakan seperti bermain, adanya perasaan kasihan, adanya perumusan tujuan, terdapat konsensus dan kerja sama, sifatnya berkelanjutan, terjadi komunikasi dua arah dan mendapatkan umpan balik.
Proses perencanaan pembangunan merupakan bagian dari alur penyusunan rencana pembangunan yang terintegrasi, seperti banyak disebutkan dalam alur manajemen pembangunan (planning-budgeting-implementation-monitoring dan evaluation). Perencanaan sendiri dapat disusun berdasarkan empat kriteria, diantaranya: Jangka waktu, ruang lingkup, tingkat keluwesan, dan arus informasi.